一、看板管理目視化
1、看板樣式目視化：各部門對看板大小、版面進行設計
2、看板內容目視化：各部門根據自身實際情況制定看板內容，其中包括：生產管理、人員管理、提案改善、激勵制度等，使之能更實際地反映部門、班組的實際情況，更好地進行目視化管理。
二、崗位管理目視化
1、考勤管理目視化：明確考勤管理制度，制作考勤管理板和員工考勤管理牌，使員工出勤情況目視化，有照片對應。
2、人員崗位管理目視化：明確各自崗位的工作職責，通過看板、圖表的形式進行展示。
三、設備管理目視化
1、各種開關、儀表目視化：利用顏色、圖標等工具使各種開關、儀表目視化并做好落實檢查工作，如用不同顏色的箭頭來標明不同管道和儀表的正常、異常范圍。
2、設備操作、點檢、維保標準目視化：充分利用看板、表格、圖片、警示標語等目視化，展示設備的操作、點檢、維修標準化。
3、設備責任人目視化：利用圖片完善設備責任人的目視化，并明確設備責任人的職責，有照片對應。
四、安全管理目視化
1、消防器材管理目視化：利用圖片、顏色區分、真人示范、警示標語等方式使消防器材的管理及使用目視化。
2、危險點管理目視化：利用圖表、圖片、警示標語等方式將危險點的管理目視化。
3、安全警示標語目視化：利用圖片、醒目顏色將安全警示標語懸掛張貼在醒目位置，將可能造成的后果目視化
4、安全責任區域管理目視化：將安全責任區域用不同顏色區分，明確區域的管理職責及管理的重點。
五、物品管理目視化
1、物品狀態目視化：通過區域、標識、工位器具、顏色等使物品的狀態目視化。
2、物品責任人目視化：明確各類物品的責任人，并進行標識管理，明確工作職責。
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