企業(yè)6S管理標桿咨詢

一、【預期效果】

1、根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，通過5個月至8個月，輔導企業(yè)深入開展6S管理活動，達到同業(yè)標桿級水平，并為企業(yè)培養(yǎng)一批6S管理人才，建立有效機制以促進企業(yè)的6S管理能堅持做好并持續(xù)改進。
2、北京智誠興業(yè)的現(xiàn)場6S管理咨詢輔導（含目視化），是國內(nèi)相對專業(yè)的咨詢機構(gòu)。核心特色是將6S與專項改善、目視化管理同步指導與推進，除了現(xiàn)場變化較大以外，將為企業(yè)輸出6S管理制度與標準，最有特色的是可以標準化、固化現(xiàn)場管理的標準——圖文并茂的各區(qū)域或崗位的《6S管理執(zhí)行標準》、企業(yè)統(tǒng)一的《目視化管理手冊》。
注：6S——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
二、【項目周期】 5個月-8個月
三、【項目內(nèi)容】
1、建立6S推進組織，明確職責。
2、項目啟動會議，項目文宣。
3、專題培訓：《6S管理一課通》、《目視化管理一課通》、《現(xiàn)場源頭問題治理》
4、現(xiàn)場診斷，作為計劃與推進思路的輸入。
5、編制項目推進與實施計劃。
6、建標立制：建立6S推進管理制度、劃分6S責任區(qū)域。
7、開展6S及可視化管理活動。
——顧問提供具體的實施方案，企業(yè)組織實施。
——顧問設(shè)計現(xiàn)場通用的管理看板、各種標識標示。
——含樣板打造，確定樣板、策劃打造樣板的方案、按方案實施、樣板經(jīng)驗總結(jié)與推廣?！F(xiàn)場專項改善活動，同步策劃并實施。
——建立持續(xù)有效實施6S的管理制度。
8、過程指導，檢查與糾偏，定期檢查評比，顧問咨詢匯報與推進單位交流匯報（顧問提供匯報模板）。
9、將6S達標的區(qū)域或崗位，形成《6S管理執(zhí)行標準》。
10、將目視化達標的對象，形成目視化管理標準。
11、項目結(jié)題總結(jié)匯報，表彰優(yōu)秀單位與個人。
【提示】：輔導企業(yè)首次推進6S管理與深入推進6S管理的工作內(nèi)容有所不同，如圖：

1、企業(yè)已推進了6S，若需做實落地、專業(yè)提升，適用此流程：

2、企業(yè)首次推進6S管理適合的流程：

（以下為部分案例，僅供參考）